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上海勤思企业管理咨询有限公司 
| 联系人：李春 女士 (市场) |
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| 电 话：021-52710275 |
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手 机：13585963215  |
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| 供应5S与目视化管理培训 |
课程目标
· 了解5S在管理系统中的作用
· 了解5S的内涵和重要意义
· 了解5S活动中每个S的具体内容
· 掌握推行5S活动的步骤
· 掌握推行5S活动的有效工具
· 如何激发员工，持续推进5S
课程大纲
一 现场管理基本概念：为什么要推进5S及目视化管理
· 现场价值流分析：从客户的角度来看现场
· 寻找现场中的浪费
· 现场改善的内涵和目标
· 5S在管理系统中的作用
· 现场管理体系
二 5S基本概念：5S成功的关键
· 5S活动的发展
· 5S管理的目标
· 5S活动的内涵及应有姿态
· 5S活动的意义
· 做好5S的关键要素
三 整理
· 整理：消除浪费
- 整理前准备
- 整理开展的步骤
- 整理对象的区分标准及整理基准的制作
- 整理现场评估的眼光和工具
- 不要品一览
- 开展整理工作的难点及对策
四 整顿：提高效率
· 为什么要进行整顿
· 整顿目标回顾
· 整顿技能测试（图片诊断）
· 整顿开展的步骤
· 整顿技能进阶
五 目视化管理
· 为什么要展开目视化管理
· 目视化管理工具
· 目视化管理的用途
· 目视化管理的关键
· 目视化管理实际案例鉴赏
六 清扫：循序渐进
· 清扫：
-开展清扫工作的目标
-提高执行力的关键
-清扫推进流程及重点
-清扫推进方法与技巧
七 清洁：坚持到底
· 清洁：打造可以持续推进的5S
-清洁的内涵
-推进：PDCA循环＋预防：5Why法
-清洁的工作重点
八 素养：养成习惯
· 素养：内在认知的转变
- 素养的表现形式
- 素养提升的关键
- 提升素养的契机
课程对象：公司各级管理者
培训形式：
现场讲授、现场点评、案例分析、经验分享、视频
培训费用：
1000/人（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点）
联系人：
李小姐 021-52710275 |
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